最后这位是你未来的顶头上司、研发科科长李建勋，请叫他李科长。”
江宜年听闻这个介绍，心中充满了惊喜。
原本以为会遇到那种刻板的老领导，没想到眼前的人竟是一位年轻有为的男性，而且外表看起来很帅。
江宜年暗自高兴：果然舅舅的眼光不凡。
事实上，这并不是简单的分配工作；江宜年的这次调动完全是在杨厂长精心设计下进行的。
自从得知李建勋要到这家钢厂任研发科长之后，杨厂长立刻意识到结识这位潜力股的重要性。
本着让肥水不流入外田的原则，他认为自已的侄女江宜年就是最合适的配对人选。
从小聪明漂亮并考上了大学的孩子确实优秀，而将她嫁给一位前途无量的未来精英更是锦上添花。
面对这一局面，江宜年大大方方向着新同事们走去，并主动向李建勋伸出洁白的手说道：“李科长您好，我是江宜年，请多多关照。”
这一刻的景象几乎令李怀德感到窒息。
眼前的江宜年不仅皮肤细腻，身材修长匀称，更是让人目不暇接。
然而尽管心猿意马，李怀德知道此刻不宜多作停留，只得强压心中的波澜转过神来思考接下来的工作任务。
反观另一边，李建勋微微起身接过对方递来的手，礼貌性地轻轻握了握后迅速放开，“欢迎江宜年同志成为我们技术科的新成员，既增加了战斗力，也多了几分美丽。”
他的笑容和语气中流露出对这名新同事加入队伍的欣慰之情，内心也有点欣喜于每天能见到这样一个美丽的面孔。
江宜年由衷佩服李建勋举手投足之间的优雅气质和礼貌周全，两人第一次互动虽短暂，但在女孩眼中却留下了深刻的印象。
当她试图继续说些什么的时候，却发现李建勋已经开始了与其他同事交流的工作话题。
刹那间的小失落闪过她的眼底，可随之又想到这是工作的第一天，一切顺其自然就好，因此很快恢复了自信的表情。
她习惯性的成为了人群中心人物，在求学阶段就从未缺少追随着她的身影，但如今在这钢铁厂里找到了真正心动的目标，这才是她一直渴望的感觉——一见钟情的奇迹正逐渐上演着。
或许是为了缓和当时有些冷寂的局面，杨厂长大笑道：“好了好了，各位辛苦了，先熟悉环境，后面的工作会逐步展开。”
这样的场合与氛围之中，每个人都在寻找着属于自已位置的最佳方式前行。
而杨厂长心里清楚，这次人事调动不仅仅意味着新的起点，更承载着更多期望与愿景的实现。
“宜年同志，我们建勋同志可不简单。
他是从北苏留学回来的高材生，现任工业部的人才储备干部，还是一名九级工程师呢。”
杨厂长滔滔不绝地介绍着。
随着杨厂长的讲述，江宜年的目光越来越专注。
他想到李建勋年纪轻轻就成为了轧钢厂技术研发科科长，并且拥有北苏留学生和九级工程师的背景，舅舅曾提起过他的非凡背景。
所有这些光环汇聚一起，让人感觉耀眼夺目。
对比自已，江宜年初次感到了些许自卑。
“杨厂长过奖了，我其实只是个平凡人，现在只想为国家和人民做出一番成绩。”
李建勋谦虚地说道。
突然话锋一转，“这是我刚想出的一些激励员工积极性的方法，因为时间紧迫只能想到这些，有不合适的地方我们再商量修改吧。”
说完，他递给了杨厂长一张纸。
刚才这段时间，李建勋一直思索如何结合当下的情况与未来的经验设计这套方案。
杨厂长一听是员工激励方案，便顾不得其他事情，立即展开阅读。
对于他而言，没有什么比眼前的提案更为重要。
纸上工整而美观地列出了几条措施，每个字都写得瘦劲有力、超逸不凡。
“这字太好了，看了让人心情愉悦，确实厉害！”
杨厂长心中升起了一股敬意。
如此出色的家庭背景下，依旧勤奋好学，练成这样一手好字，前途无量。
方案内容如下：
1. **关注员工情绪**：首先了解工人们失去积极性的原因，从他们的需求和期望出发，尽量解决他们的顾虑。
2. **严格执行规章**：制定和完善规章制度，防止各类违规行为。
所有人都要遵守规定，无论地位高低，违反者将按规定处理。
成立工人纪律监督队伍，维护工 ** 益。
3. **培养危机意识**：让工人们认识到轧钢厂目前面临的困难环境及未来挑战，以促使他们更加努力工作，确保个人和工厂的稳定与发展。
4. **设定目标激励机制**：根据实际情况合理制定车间和个人的工作任务目标，每月底完成目标即可获得奖励，如奖金、荣誉证书以及实物奖励（例如猪肉、白面等）。
5. **建立竞争机制**：鼓励不同实力相近的车间或工人一对一或多对多进行竞赛，以工作速度和质量为主要评判标准，月底由多名领导综合评定。
胜出者可得到丰厚奖励。
6. **重视表彰制度**：每月、季度和年终对表现优秀的车间和个人予以表彰，并颁发先进车间奖和先进个人奖，获奖者将被列为工厂的优先培养对象，其成就将登上荣誉榜以示鼓励。
杨厂长仔细看完方案后，不由得点了点头。
这套系统不仅考虑周全，更是实际可行的，定能让厂子焕发新的生机。
“第七项措施，基于严苛的生存法则，只适用于工作态度不佳、懒散怠惰的员工。
将设定基本的工作任务与目标，到了月底对这些员工的工作表现和职业态度进行综合评估。
评估未能达标者，将会被降级、减薪或者调岗。”
“第八条原则被称为领头羊原则，各级领导应增强服务意识及解决实际问题的能力，并依据个人能力调整岗位分配。
领导必须时常深入基层与员工互动，增进彼此间的情感连接与信任。
这样能够快速捕捉员工的精神动态、团队士气等信息并予以有效干预。”
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